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傳統企業互聯網戰略大轉移
作者：佚名 日期：2001-12-18 字體：[大] [中] [小]
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2001年的網絡經濟繼續在低潮中徘徊，同時2001年傳統企業的互聯網戰略也在默默地發
生著痛苦的轉移，從2000年初以家電企業為典型代表的傳統企業觸網大潮開始，將近兩年時間
內，很多大型企業終于明白了，互聯網是為企業經營服務的，不是用來圈錢或者撈取政績的，
但很多企業為此已經付出了巨大代價。
傳統企業的互聯網戰略一般有幾種模式：并購網絡公司、建立第三方電子商務平臺、建
立企業門戶網站、建立功能性的企業網站等，可以說，前三種模式都是大型企業觸網初期貪圖
“大、快、全”的產物，現已證明這種方式在目前是不成功的，只能是勞民傷財。12月初，聯
想FM365網站改版，已經完全撕下了門戶的面紗，同時有報道稱，聯想對2000年8月份一時糊涂
花費3000多萬美元收購40%股權的贏時通網站也失去了興趣，正在尋找新的買主。這些信號很
明顯，企業已經在逐步遠離.COM造成的幻覺，用更加現實的眼光審視互聯網的真正價值。
電子商務平臺，有必要嗎？
在互聯網最為火爆的時候，一些企業即使業績很差也可以因為觸網而上演股價飛漲的神
話，于是在很短的時間內誕生了許多“電子商務平臺”，好像上網就是要建“平臺”，至于平
臺有什么實用價值，能獲得什么實際收益，好像都不重要，只要將商業計劃書中的故事講得動
聽一些就會有數不清的投資。但到目前為止，還沒有看到哪個平臺真正發揮了作用，倒是看到
不少企業在喧鬧了一陣子之后，連一片云彩都沒來得及帶走，就不得不暫別“稻糠”，回歸傳
統了。美的集團就是一個典型的例子，曾聲稱要投入10億打造家電行業的電子商務平臺，這個
名為“商路易”的網站，不知道什么時候已經悄悄地死去，連域名好像也已經被轉移到國外某
個人的名下。
電子商務平臺戰略，是典型的互聯網戰略擴展思想，想當然地認為，建立一個第三方的
行業電子商務平臺，讓行業內的所有公司都利用這個平臺完成公司的銷售和采購工作，在鞏固
自己在行業內的競爭地位的同時，實現公司戰略擴張、進行資本運作，或者達到提升現行股票
市值的目的。從理論上說，這種方式由于集中了行業資源，具有明顯的規模優勢，但是如果不
考慮企業在行業內是否具有領導地位，不考慮其他企業的互聯網戰略，這種平臺終歸是沒有生
存下去的環境。電子商務平臺不是不可以做，但也決不是每個企業都有能力、有必要去做。隨
著互聯網應用的深入和行業調整，這種行業電子商務平臺模式的互聯網戰略可能會重新崛起，
但決不會是商路易的簡單翻版，會根據將來發展的狀況產生新的經營思想和經營模式。
企業門戶，其實什么也不是
作為一種互聯網戰略的延伸，企業門戶網站曾經受到一些大型企業的青睞，這種模式通
常以一個大型企業的內部資源為基礎，建立一個龐大的企業門戶型網站，力爭做到為用戶提供
的服務向多個領域延伸，包括新聞、教育、社區、音樂、產品銷售，甚至旅游、氣象等，在一
定程度上類似于綜合門戶網站。其主要思路是通過提供綜合性的網絡服務聚集人氣，在此基礎
上促進公司產品的銷售，增加產品和服務的附加值，并且逐步開拓新的贏利領域。
企業門戶類網站的設想雖好，但在經營上有很大難度，從外部競爭環境來看，很難與專
業的網絡服務商競爭，在企業內部，由于網站本身需要很大投入，又無法在短期內獲得明顯的
收益，所以實際效果并不理想。聯想的FM365網站在投入了數以億計的資金之后，最終也沒有
實現“滿足80%網民80%需要的”宏偉愿望，逐漸演變成為企業經營服務的一種手段。TCL的億
家家網站推出一年多來，雖歷經多次方向性調整，似乎至今也沒有找到“天地人家 伙伴天下
”的感覺，而是更加專注于遠程教育平臺和電子產品的銷售了。企業門戶還有多大的生命力，
還有多少企業愿意去探索，已經有了明確的答案。
企業網站：最穩固的互聯網戰略
盡管一些大型企業在互聯網戰略上都曾經具有明顯的擴張的傾向，大張旗鼓地推廣自己
的電子商務平臺或者企業門戶網站， 但他們其實都很清楚，這些實驗風險性很大，不可能將
全部的希望都寄托在互聯網戰略擴張上，實際上也都留了一手，無論聯想、TCL，還是美的、
春蘭，都保留著自己集團公司的官方網站，這保證了后方根據地的安全，即使擴張戰略失敗，
也不至于影響到企業的整體形象。事實證明，這種指導思想是非常正確的。
建立一個經營導向型的功能型網站是互聯網戰略的第一步，根據企業發展的實際需要再
逐步增加功能，在不具備開展電子商務的條件下，也許僅僅是將公司信息和產品介紹搬上網，
實際上大多數企業都在遵循這樣的互聯網應用戰略。誰也不會否認戴爾公司網站的價值，但戴
爾并沒有試圖通過網站來進行戰略擴張，而是將企業網站作為銷售電腦的平臺，利用互聯網為
企業經營服務，互聯網的價值才能真正體現出來。
綜觀2001年傳統企業互聯網戰略的轉移，讓我們更加清楚地看到了企業互聯網戰略的實
質，也更加明白了企業應該采取什么樣的互聯網戰略，可惜，有的企業至今也不明白，現在仍
有為數不少的企業在雄心勃勃地籌劃目標宏偉的互聯網戰略，要做最大的行業電子商務平臺，
要建立信息豐富的企業門戶網站。2001年企業互聯網戰略轉移的現實，應該為互聯網的真正意
義和價值做出了最好的說明。